ビジネス一般

バリバリプロジェクトマネージャーになろう!

『後生恐るべし』次世代のプロジェクトマネージャーに必要な能力はこれだ!・・・本来、経験で養うスキルを早く身につけてプロフェッショナルなPMになってしまおう!

全て表示する >

バリバリプロマネ塾 〜マネジメントとリーダーシップ〜

2005/12/27


━━ バリバリ プロマネ塾 ━━━━━━━━━━━━━━(No.074)━━
□●                           
●□    バリバリ プロジェクトマネージャーになろう!   
□●                           
●□    ISBrain     http://isbrain.dip.jp        
□●    (プロマネ塾) http://isbrain.dip.jp/promanage.html 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ by ISBrain ━━━




こんにちは。こいけです。
歳の瀬如何お過ごしですか?

今年もあっという間に終わろうとしてます。
自分なりに今年を振り返り、成長できたのだろうか?
目標に向かって多少でも近づけたのだろうか?

あと数日、じっくり振り返り、来年の抱負につなげたいと
思います。

今年は例年より、1秒多い、うるう年ならぬ、うるう秒が適用されます
から、1秒多く考えられます。


本年のメルマガは、この号が最後になります。
今年1年お読み頂きまして、誠にありがとうございます。

来年も引き続き、よろしくお願いいたします。





━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■〜マネジメントとリーダーシップ〜
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

マネジメントもリーダーシップもともに、プロジェクトマネージャー
にとって必要な能力であるが、基本的に行動は異なる。
あたりまえのことだが・・

マネジメントは、予定に対する経過状況を捕らえ分析・判断し、戦略を
立てることが、仕事の中心となります。

リーダーシップとは、舵取りとチーム牽引が仕事です。

ここで、チームを牽引する上で大切なことは、メンバーのモチベー
ションを維持・向上していくことだろう。

モチベーション維持には、命令をするだけでは、不可能である。
(絶対に)

勘違いしてはいけないのは、プロジェクトマネージャーに与えられる
ものは、それを成し遂げる責任と権限である。
権力ではない。

現在のプロジェクトは、専門的な知識の組み合わせになっていることも
あり、上に立つ者であっても、自分の経験から、容易に指導することは
困難である。

従って、チーム全体のモチベーションを維持し、要員の資源以上の成果
を上げることがプロジェクトマネージャーに求められる仕事なのです。

では、メンバーの専門能力を発揮してもらうには、主体性をもってもら
うことが一番ですから、目標を明確にすることですね。

本人が目標を自分で意識し、積極的に行動できる環境を作ってあげま
しょう。

プロジェクトの目標、各チームの目標、個人の目標。

プロジェクトマネージャーは各メンバーがミッションを達成できるよう
に、早い判断で戦略・方向性を示すことが必要とされるのです。

悩むケースも多々ありますが、「自分で決める」ということを、決めて
しまえば、心配いりません。






━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■〜お知らせ〜 新しいメルマガもよろしくお願いします
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

このたび、

「プロジェクト成功の秘訣をバリバリプロジェクトマネージャーが解明」

という新しいメルマガを、『まぐまぐプレミアム』から発行することに
致しました。

現在お読み頂いているメルマガは、今まで通り発行いたします。
何が違うかと言うと、現在のメルマガでは、プロジェクトマネージャー
としての行動に対する理論を書いていますが、どうしてもお伝えするのが
難しいことがあります。

実際のプロジェクトでは顧客の要求社内の要求メンバーのスキルコミュニ
ケーション等、さまざまな課題がプロジェクトマネージャーを悩まし、
日々奮闘しており、その為に、知識、理論を身に付けることは非常に重要
です。

ただし、現場では、これらの解決に必ずしも計算結果のように求められる
ものではなく、そこには、経験、感覚、感情が大きく左右しているのです。

しかし、知識習得と違いこれらを学ぶには膨大な時間を要してしまいます。
そこで、新しいメルマガでは、プロジェクトを成功に導くために、それぞ
れの登場人物の立場、要求を踏まえ、主人公であるバリバリプロジェクト
マネージャー椎名亮が課題を解決し、プロジェクト成功に導く様子を捕らえ
経験、感覚、感情を体験していただこうと思っています。

主人公になったつもりで、楽しく読んでいただける様に少し時間をかけて
書きますので、発行は1回/月です。
2006年2月1日創刊で、申し込まれた初回は無料ですので、つまらなければ
解除も可能ですから、是非読んでみてください。

詳細、申し込みについては、こちら↓をご参照ください。

http://isbrain.dip.jp/promanage.html
または、
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/39/P0003909.html



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■〜お知らせ2〜 実はBlogも読んでやってください
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

実は、ブログも書き始めましたので、読んでやってください。
このメルマガで過去に発信した記事を、再度自分で読み直し、自分で
評価したり、メルマガでは、サブタイトルをつけてないのですが、
実は、裏でつけていたものを、発表してます。

また、IT経営についても触れていますので、プロジェクトマネー
ジャーとしても無視できない内容もあるかと思いますので、こちらの
プログも、重ねてお願いします。

こちら↓
http://blogs.yahoo.co.jp/rodis_mail




━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ご意見、ご感想などお待ちしております。

 また、ご相談などございましたらお気軽にお寄せください。
 
 メールで、返信させていただきます。

 こちらへどうぞ↓
  e-mail:rodis_mail@yahoo.co.jp
          :koike@isbrain.dip.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━




∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞
 ◆メールマガジン
  「バリバリ プロジェクトマネージャーになろう!」
  【登録・解除】     http://isbrain.dip.jp/promanage.html

 ◆発行元
   ISBrain     http://isbrain.dip.jp
  (バリバリプロマネ塾)  http://isbrain.dip.jp/promanage.html

 ◆発行責任者
    小池 
  e-mail:rodis_mail@yahoo.co.jp
          :koike@isbrain.dip.jp

∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞




規約に同意してこのメルマガに登録/解除する

メルマガ情報

創刊日:2004-07-25  
最終発行日:  
発行周期:不定期  
Score!: - 点   

コメント一覧コメントを書く

この記事にコメントを書く

上の画像で表示されている文字を半角英数で入力してください。

※コメントの内容はこのページに公開されます。発行者さんだけが閲覧できるものではありません。 コメントの投稿時は投稿者規約への同意が必要です。

  • コメントはありません。