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バリバリプロジェクトマネージャーになろう!

『後生恐るべし』次世代のプロジェクトマネージャーに必要な能力はこれだ!・・・本来、経験で養うスキルを早く身につけてプロフェッショナルなPMになってしまおう!

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バリバリプロジェクトマネージャーになろう!

2004/12/27



━━ バリバリ プロマネ塾 ━━━━━━━━━━━━━━(No.022)━━
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ by Rodis ━━━

みなさん、こんにちは。
前回のメルマガで、最後に社会人1年生の悩みを書いたのですが、実は、
不覚にも書きながら、涙が出てしまいました。プロジェクトでは色々な状
況が起こりますが、メンバーの悩みも解消してあげましょうね。。


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          $ EMPOWERMENT $
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「エンパワーメント」って直訳すると「権利付与」とか「権利委任」とか

になってしまい、本来の意味合いとはちょっとニュアンスが違ってしまう

のですが、プロジェクトの目的、ゴールに向かって、個々のメンバーが主

体性を持って推進することにより、リーダーシップの浸透と、裁量権の拡

大を図り、意思決定の迅速化に寄与するといったところになります。


では、プロジェクトの中で、実現可能でしょうか。


以前、プロジェクト完了間際に、ある協力会社の方が、プロジェクトから

リリースされる際にご挨拶にこられ、「物事に優柔不断なところがなく、

迅速に決定してもらい大変仕事がやり易かった」とお褒め頂いたことがあ

り、プロジェクトとしても、成功の部類だったのですが、なぜかそのシス

テムを十分に理解している人がいないことに気が付いたのです。


そうなんです、数人がカリスマ的に強いリーダーシップを発揮して推進し

ていた為、他のメンバーは、ただ従っていただけで何も考えなかったので

す。これが、たとえば上流工程だったらどうでしょう。この数人のカリス

マは、下流工程でもカリスマで相当の人気者でしょう。しかし、ボトルネ

ックにもなってしまっていることも考えられます。


プロジェクトチーム編成の方法論であるとか、体制の作り方についての良

し悪しということではなく、プロジェクトの効率化の観点で(とかく工程

別にコストを捕らえますが、トータルコストで)みた場合に、ツール等に

よる効率化もありましょうが、プロジェクトでは、判断に困る問題は上位

に挙げ、状況を理解する為に会議の開催・調整・結論と時間がかかる場合

が往々にして発生しているのも事実存在し、チーム構成、個々のメンバー

のミッションとプロジェクトチームの結束力、互いの信頼関係から、自然

に「エンパワーメント」が発生するのが理想です。


以前「チーム育成」という内容の中でも書きましたメンバーの指導方法も

「エンパワーメント」と密接に関係し、チーム、及び、プロジェクトの成

熟に対して、相互作用させながら、上手に推進しましょう。





━━━━━━━━━━━━< 編集後記 >━━━━━━━━━━━━━━
 ご意見、ご感想などありましたら、お聞かせください
  e-mail:rodis_mail@yahoo.co.jp

** お願い **

 ▼皆さんの失敗談を教えてください。
 
  ・どんな些細なことでも結構です。
  ・プロジェクトに関係ないことでも結構です。


 既にプロジェクトマネージャーとしてご活躍されている方にも、是非、
協力していただけるようにお願いしてみてください。ベテランの方は、
現在では経験したくてもできない失敗談をたくさんお持ちだと思います。

 『後生恐るべし』という諺の通リ、失敗からの教訓を継承したいと思って
います。お寄せいただいた内容は、このメルマガで紹介していきます。
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創刊日:2004-07-25  
最終発行日:  
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