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経営革新羅針盤−経営サポートNPO TASKS発行

経営サポートNPO法人TASKSがお送りするメールマガジンです。専門家集団である弊会が経営革新の「気づきの源泉」、企業経営の開運の扉を開く呪文となる「開けゴマ」となるような情報をご提供します。経営革新の始まりはここからです。

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経営革新羅針盤−TASKS発行-健康経営における生産性向上とは

2017/10/10


◆ 今回の目次 ◆                 Vol. 465  2017/10/10
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[[ コラム ]] 「健康経営」その5 健康経営における生産性向上とは

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[[  コ ラ ム  ]]
  「健康経営」その5 健康経営における生産性向上とは
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                       中小企業診断士 佐藤 正樹

  このコラムで「健康経営」を続けてご紹介しています。
  今回は健康経営における生産性向上についてご紹介します。

  ■健康経営とは(おさらい)

  「健康経営」とは、「従業員へ健康投資を行うことにより、従業員の活力
  向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらすもの」であり、経済産業
  省と厚生労働省が推進しています。

  ■健康経営における生産性向上

   健康経営に取り組む企業の目的は様々ですが、「生産性向上」を目的と
  する企業も多いことでしょう。
   今回は、健康経営の成果のひとつとして「企業の生産性向上」に取り組む
  際に参考となるポイントについて説明します。

  ■「労働生産性」とは

  生産性とは、「投入した資源(金、人、物)に対してどれだけの獲得物を
  得たか」という効率を示す指標です。企業の生産性を表す指標はいくつも
  あります。ここでは、働き方改革でも触れられることの多い
  「労働生産性」を取り上げます。

   労働生産性とは、「従業員一人あたりの付加価値額」を示す指標で
  あり、「従業員1人でどれだけ効率的に稼いでいるか」を表しています。

   数式では、「労働生産性 = 付加価値額 ÷ 従業員数」となります。
  付加価値額とは、簡単にいうと「売上 − 社外に払った資材や外注費
  などの経費」です。

  ■「労働生産性」を向上させる方法

   「労働生産性」を向上させる際には、どのような取り組みが有効で
  しょうか。
   経済産業省では、平成27年に「中小サービス事業者の生産性向上の
  ためのガイドライン」を発表しています。このガイドラインは
  「サービス業」を対象として策定されたものですが、サービス業以外
  にも適用できる考え方ですのでご紹介します。

   当ガイドラインによると、生産性の改善イメージを表す数式として、

  「生産性向上 = 付加価値の向上 ÷ 効率の向上」を紹介していま
  す。労働生産性を向上させるためには、提供するサービスや製品の
  価値を増大させて付加価値を向上させると同時に、業務効率を改善
  させることが必要としています。

  具体的な取り組みとして以下の10個の視点が提示されていますが、
  こちらについては次回以降、ご紹介いたします。

                             以 上


━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

  健康経営だけではなく、生産性の向上は企業の永遠の課題だったり
  しますね。次回に期待しましょう(佐川)

  佐川は文具を売っています→ http://www.slide-techo.com/
  ※すごい文房具、GetNavi、趣味の文具箱、STATIONARY magazine等に
   掲載され、TBS、テレビ朝日にも取り上げられています。


━次回予告━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

次回の発行は、2017年10月20日を予定しています。



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創刊日:2004-05-24  
最終発行日:  
発行周期:旬刊  
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