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経営革新羅針盤−経営サポートNPO TASKS発行

経営サポートNPO法人TASKSがお送りするメールマガジンです。専門家集団である弊会が経営革新の「気づきの源泉」、企業経営の開運の扉を開く呪文となる「開けゴマ」となるような情報をご提供します。経営革新の始まりはここからです。

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経営革新羅針盤−TASKS発行-50歳を過ぎたら事業承継を考えましょう

2017/05/30


◆ 今回の目次 ◆                 Vol. 451  2017/05/30
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[[ コラム ]] 中小企業経営者の皆さん!
        50歳を過ぎたら事業承継を考えましょう

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[[  コ ラ ム  ]]
  中小企業経営者の皆さん!50歳を過ぎたら事業承継を考えましょう
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                       中小企業診断士 小黒 光司

  4月に29年度版中小企業白書が発表されました。
  今年の目玉は、事業承継と生産性向上です。

  現在、我が国の中小企業経営者の平均年齢は66歳となっています。
  10年前は57歳で、この10年間で経営者がほとんど変わっていない
  状況です。

  このままでいくと2020年オリンピックの年までに、数十万社が廃業
  するのではないかと懸念されています。
  特に現在優良な経営状況にある会社が、突然廃業するという事態が
  想定されています。

  中小企業は社長の持つ知識や経験、信用力、ノウハウなど大企業の
  組織的な活動とは違った経営となっています。
  社長が若手に交代すると、今まで培ったきた会社の強みが無くなって
  しまうことがあります。

  一般に事業承継を行い、新社長のもとで十分な利益を確保するまで
  5〜10年かかるといわれています。
  現在の社長が50歳を過ぎたら、誰に事業を継がせるかを考える
  必要があります。事業承継は現社長が引退することですので、あまり
  積極的に考えたくないのが普通ですので、あえて会社の方針として
  後継者候補の選定と教育を行うことが必要です。

  社長が急に亡くなって相続問題が発生し、会社が混乱し廃業、倒産
  という事例が目立って増えてきています。
  逆に早目に後継者を決め、時間をかけて事業承継した会社は順調に
  利益を伸ばしています。

  社長の仕事は、1)人を育てる 2)事業を残す 3)金を残す ことに
  ありますが順番を付けるとしたら1)の人を育てることが、第1と
  なります。

  社長が向後の憂いをなくし、安心して老後の生活を送るために
  出来るだけ早く事業承継を検討してください。

  事業承継計画作成支援は中小企業診断士の最も得意とする分野です。
  事業承継をお考えになったら、中小企業診断士にご相談ください。

                             以 上


━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

  ゆでガエルではありませんが、事業承継は喫緊の課題と考えていない
  経営者が多くいらっしゃいます。自分の代で終わりにするということも
  選択肢の一つだとは思いますが、本当にそれでお客様など他の方々は
  困らないでしょうか。(佐川)

  佐川は文具を売っています→ http://www.slide-techo.com/
  ※すごい文房具、GetNavi、趣味の文具箱、STATIONARY magazine等に
   掲載され、TBS、テレビ朝日にも取り上げられています。


━次回予告━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

次回の発行は、2017年6月10日を予定しています。



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創刊日:2004-05-24  
最終発行日:  
発行周期:旬刊  
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