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経営革新羅針盤−経営サポートNPO TASKS発行

経営サポートNPO法人TASKSがお送りするメールマガジンです。専門家集団である弊会が経営革新の「気づきの源泉」、企業経営の開運の扉を開く呪文となる「開けゴマ」となるような情報をご提供します。経営革新の始まりはここからです。

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経営革新羅針盤−TASKS発行-年末にやるべきこと

2012/12/31


◆ 今回の目次 ◆                 Vol. 305  2012/12/31
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[[ コラム ]] 年末にやるべきこと
[[ お詫び ]] 前回の記事の訂正



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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[[  コ ラ ム  ]]
  年末にやるべきこと
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                      中小企業診断士 佐川博樹

  多くの方は、年始に「今年はこんなことをするぞ!」と計画を立てる
  ものです。「一年の計は元旦にあり」などと言うのはまさにこれです。
  しかし、多くの方は、年末にそれをチェックするということをして
  おられないようです。

  年末に原則論を申し上げるのはいかがなものかというご意見もあるかも
  しれませんが、やはり、ここは来年の計画のためにということで
  ご容赦いただければと思います。

  ・あなたが年の初めに立てた計画は、今年達成されましたか?
  ・達成されたとすれば、それはなぜですか?
  ・達成されなかったとすれば、それはなぜですか?

  なぜという質問に外部の要因だけを挙げていると、改善の余地が少ない
  ことになります。たとえば、

  ・日本の経済状況が悪くて消費が低迷したから

  という理由だと、改善しようがありまえん。一方で、

  ・何らかの理由でリピート客が減少したようだ

  という理由だと、さらにそのリピート客が減った理由を考えれば、
  もしかしたら解決策があるかもしれません。それを来年の計画に
  盛り込んでいけば、良くなる可能性があります。

  管理のサイクル、PDCA(計画、実行、評価、改善)という流れは、
  意識しないと回せないケースが多くなっています。運用上、きちんと
  回せるようになっているケースもありますが、それは意識して
  回し続けた結果だろうと思います。

  年末にもう一度、「評価」をして、来年の計画に反映してみませんか。


                             以 上

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[[  お 詫 び  ]]
  前回の記事の訂正
────────────────────────────────────

前回の原稿の中で

「松坂」牛と表記しましたが、

正しくは

「松阪」牛です。

お詫びして訂正致します。


━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

  今年も一年間、ありがとうございました。今年もなんとか継続して
  やってこられました。読者の皆様、そして執筆者の皆様のおかげです。

  来年も頑張ってやっていきたいと思いますので、よろしくお願い致します。
  さあ、私も今年の反省と来年の計画に勤しみます。  (佐川)

  佐川は手帳を売っています→ http://www.slide-techo.com/

━次回予告━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

次回の発行は、2013年1月10日を予定しています。

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創刊日:2004-05-24  
最終発行日:  
発行周期:旬刊  
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