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クレーム0〜先進企業の戦略を取り込み差別化しよう

世界先端企業のクレーム0への取り組みに対応した2、3次メーカーの生き残り戦略とは。ISOをベースに品質保証のハウツーを取り込み飛躍的パワーを生み出す。

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★『 クレーム0〜先進企業の戦略を取り込み差別化しよう』

2006/10/07

2、3次メーカーは世界先端企業のクレーム0への取り組みを盗み獲れ。
品質保証のハウツーを獲り込み飛躍的パワーを生み出すヒントが満載。
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★『 クレーム0〜先進企業の戦略を取り込み差別化しよう』

                06.10.7   vol.135
  
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【今日のテーマ 】

最終製品のアッセンブリーメーカーと部品メーカーのTIER1、TIER2、
TIER3などの関係は品質、コスト、納期を満たせばどんなやり方でもいいんですね。

基本は相互のメリットがなくては継続性がなくなってしまいますね。
相互に利益があって永続的な発展につながるんですね。


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○ TIER1は専門メーカーとしての存在理由がなくてはいけませんね。
   専門性がどうしても必要ですね。
  当たり前のことなんですがこれは企業の存在の原点なんですね。

○ TIER2、TIER3と下位のサプライチェーンになってくるとこの専門性の
  ノウハウが少なくなって来るんですね。

○ TIER1はTIER2以下のチェーンをだから指導をして育てるんですね。
  メーカーとTIER1の関係は相互に専門性を持ちながら相乗効果を
  発揮しているのが一般的ですが、TIER2以下になると専門性は
  少なくなってきますね。

○ だからTIER1は如何に指導するかでTIER1の競争力の差が出てきます。
  この指導はノウハウの開示をケチっていてはなかなかうまくいきません。

○ ノウハウを惜しみもなく開示するのはなぜか考えないといけないですね。
    メーカーは専門性を持ちながらTIER1の専門性もうまく利用していますね。

○ やはりそれぞれの役割をうまく分担しながらやっているんですね。
  同じことはTIER1とTIER2,3に対してもいえますね。

○ 規模が小さくなるにつれて管理コストのウェイトが高くなってきます。
  スタッフを抱えるコストの占める比率がだんだん大きくなってきます。
  ブレーンを多くは抱えられないのでラインと兼務にならざるをえなくなります。

○ ですから上位のサプライチェーンはここをサポートする必要が出てくるんですね。
  このことは相互に利益があって永続的な発展に関係しているのではないでしょうか。

○ 下位チェーンは上位チェーンをうまく選択出きるようになりたいものですね。
  そのための戦略が不可欠ですね。

○ 下位チェーンは安いから存在価値があるというパターンは発展性はありませんね。
  いろんな業界で自分の付加価値はどこにあるかをしっかり見極めて
  営業活動をして成功している例が目立ちますね。

○ 規模に関係なく立派な特徴のあるところは大きく発展しているんですね。  



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