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【E+C:05/03/16】金型VBのインクス 生産効率化でコンサル

2005/03/16

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◆      エンジニア+コンサルが日経を読む
◆          【E+C:05/03/16】
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みなさん、こんにちは。stkです。

「【E+C】エンジニア+コンサルが日経を読む」をご購読頂き、
ありがとうございます。


■【今日の注目記事】

金型VBのインクス 生産効率化でコンサル
電機や自動車向け
(15面<企業4 ベンチャー>)


■【記事概要】

 携帯電話の金型試作期間の短縮技術などで知られる金型ベンチ
ャーのインクスは金型試作の効率化技術を応用して、大手の電機
メーカー向けなどに製品の生産工程の効率化を図るコンサルティ
ング業務を始める。


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■【エンジニアの視点】

 ちょっと地味めな記事に注目。今、私が関わっている事業は「
受注生産型」、いわゆる「一品もの」の事業なので金型を意識す
ることはほとんどありません。

 少し前までは、大量生産よりの製品に関わっていたので、その
ときはちょくちょく金型を作ることもありました。実際に取引を
したことはありませんが、インクスの名前も時々聞くことがあり
ました。

 「熟練技術者の技能を研究して数値化したコンピューターソフ
トをもとに技術者が手作業で45日間かかっていた携帯電話の金
型の設計試作を最短45時間に縮めた。」

 上記は記事からの抜粋。45日を45時間というのは宣伝文句
として割り引いて話を聞くべきだろうとは思いますが、同社ホー
ムページには「 従来の1/3のスピード、30%レスの価格を実現し
ています」という言葉があり、これでも十分に早いし、安い。下
記は同社ホームページへのリンク。

http://www.incs.co.jp/

 どうやって短くするか? 金型を作る、という仕事において実
際に加工機で金属を削っている期間は全体から見ればたいしたも
のではなくて、ほとんどはいわゆる「設計」業務なのだろうと思
います。

 「業務のパターン化によって人間の判断が介在する回数を極力
減らし時間短縮につなげる」

 上記も記事からの抜粋。王道とも言える方法だと思います。そ
して、当たり前のことを徹底的にやるというのはなんて難しいの
だろう、とため息をつきたくなります。


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■【経営コンサルタントの視点】

 「コンサル期間は大手電機メーカーで3年間、自動車メーカー
で5年間を想定。契約は1年ごとの更新とする。」

 上記は記事からの抜粋。生産効率化を実現するには3年とか5
年とかの期間がかかる、というのは現実的。妙な即効性を期待さ
せないところに私は好感を持ちます。ものごとそんなにすぐには
変わらないですよ。

 一方で契約更新は1年ごとにするというのも、上記の「ものご
とすぐには変わらない」ということには反するようですが、クラ
イアント側から見れば、やっぱり現実的な条件でしょう。

 自社の事業の中核技術を、コンサルティング業務という形で売
る、という事業展開パターン、ちょくちょく見かけるように思い
ます。

 自分でものを作るという仕事を大きくするのに限界を感じた
(つまりは売上の頭打ちが予想されている)のだろうとは思いま
す。あるいは、これ以上もの作りだけで大きくなろうとすると、
ベンチャーの域を外れてくるのを嫌ったのか。

 どちらかというと後者かな。


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創刊日:2004-04-17  
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