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人材開発メールニュース

「企業は人なり」。経営者から企業の教育担当者まで、人材開発に携わるすべての方々を対象に、人材開発を進めていくために役立つ情報をお届けいたします。


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【人材開発メールニュース】-vol.486-

2008/06/16

==2008年06月16日●第486号● ==========================================

▼ 人材開発メールニュース − Human Resources Development Mail News ▼

================ 人材開発ネット★情報BOX− http://www.hrd-net.com/ 

★目次★───────────────────────────────
 1.人材開発News
 2.ワンポイント・アドバイス〜ミドルが力を発揮するには…
 3.公開セミナー情報
 4.事務局よりお知らせ
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1 人材開発News:詳細はこちらへ→ http://www.hrd-net.com/news/ 
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○平成19年度 能力開発基本調査 結果概要
 【厚生労働省 職業能力開発局】

○労働市場の分断と男女賃金格差
 【独立行政法人 労働政策研究・研修機構】

〇個を活かし組織力を高めるトランスフォーメーションの秘訣
 【株式会社 エヌ・ティ・ティ・データ経営研究所】

○中小企業活性化の課題
 【株式会社 日本総合研究所】

○長時間労働の経済分析
 【RIETI 独立行政法人 経済産業研究所】

○「平成19年度ものづくり基盤技術の振興施策」(ものづくり白書)について
 【経済産業省 製造産業局】

▲Newsの詳細はこちらへ→ http://www.hrd-net.com/news/ 
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2 ワンポイント・アドバイス <Humanize:吉次 潤>
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「ミドルが力を発揮するには…」

 最近、ある経営者の方と話している際に、もう少し中間管理職(ミドル)が
力を発揮してくれたら…という話題を(延々と?)聞かされることがありまし
た。この経営者の方に限ったことではありませんが、ミドルにリーダーシップ
を発揮して欲しい、経営者的な視点で主体性を発揮して欲しいという類の話は、
色々なところで出てくる話題であります。

 会社の規模を問わず、中間管理者(ミドル)は、トップと現場をつなぐ大事
な役割を担っています。もう少し構造的な見方をすると、ミドルの難しさは、
現場に対しては現場で束ねるリーダー(=上司)でありながら、トップに対し
ては部下であるということになります。当たり前の話ですが、場面ごとに「上
司」と「部下」両方の役割を求められていると言えます。

 冒頭のミドルにもっと力を発揮して欲しいという話に戻すと、ミドルにリー
ダーシップを発揮して欲しいという話題が出る場合、ミドルと呼ばれる方々の
取組み方に問題がある場合もありますが、むしろ多いのはトップのミドルに対
する期待が相反していることが挙げられます。

 ミドルがリーダーシップを発揮するためには、「上司」としての役割を演じ
る時間や環境が必要になります。しかし、ミドルに力が不足しているという話
が出やすい企業ほど、トップがミドルに対して「部下」の役割を要求している
ことが多いのも事実です。特に中堅・中小企業においては、このようなケース
が多いと言えます。

 トップがミドルに自分の「部下」としての顔を期待すればするほど、ミドル
の方が「上司」の顔をする時間が短くなってしまいます。当然、ミドルが「部
下」の顔をしている時間が長ければ長いほど、リーダーシップや主体性を発揮
することが難しくなってしまいます。

 ミドルの活性化を行うためには、ミドルそのものをどうするかという視点も
必要ですが、トップのミドルに対する期待を見直す方が効果的なケースもあり
ます。その具体的な例が、権限委譲やエンパワーメントと言われるものです。
トップに限ったことではありませんが、権限委譲やエンパワーメントを進めて
いくことは、勇気(本気)が必要な決断です。しかし、ミドルの活性化を進め
ていくためには、ミドルが「上司」の顔ができる時間や場面をたくさん作るこ
とが必要ではないでしょうか。

※コラムのバックナンバーはこちらへ→ http://www.hrd-net.com/column/ 
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3 公開セミナー情報 : まもなく開催される予定のセミナー情報です!
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〇(有)N&Sラーニング
 <東京>東京芸術センター

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 <東京>凸版印刷本社内会議室
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[公開セミナー情報★注意事項★]
□現在セミナー情報コーナーは試験的に運用しております。
□セミナーは各主催団体の都合により延期、中止になるケースもございます。
□各セミナーの内容につきまししては、各主催団体へお問い合せ願います。
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4 事務局よりお知らせ
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